Александр Дюков - президент РФС

В пятницу, 22 февраля, в гостинице "Лотте Отель Москва" на Внеочередной Конференции Российского футбольного союза состоялись выборы президента организации. На эту должность на срок до 9 февраля 2021 года был избран Александр Дюков, который получил единогласную поддержку делегатов. В работе Конференции принимал участие президент федерации футбола Пермкого края - Дмитрий Терехов.

АЛЕКСАНДР ВАЛЕРЬЕВИЧ ДЮКОВ

Родился 13 декабря 1967 года в Ленинграде.

В 1991 году окончил Ленинградский кораблестроительный институт по специальности "инженер-аэрогидромеханик". В 2001 году получил степень MBA.

В 1996-2003 гг. занимал руководящие посты в компаниях "Петербургский нефтяной терминал" и "Морской порт Санкт-Петербурга".

В 2003-2006 гг. возглавлял нефтехимическую компанию "СИБУР". На сегодняшний день Александр Дюков является заместителем председателя совета директоров ПАО "СИБУР Холдинг".

С 2006 года Александр Дюков возглавляет компанию "Газпром нефть" (в 2006-2008 годы в должности президента, с 2008 года по настоящий момент в качестве генерального директора и председателя правления). По итогам 2017 года "Газпром нефть" вошла в тройку крупнейших российских нефтяных компаний по объемам добычи нефти.

С 2008 по 2017 год Александр Дюков занимал пост президента ФК "Зенит". Под его руководством клуб трижды становился чемпионом России (в 2010, 2012 и 2015 гг.), дважды — обладателем Кубка России (в 2010 и 2016 гг.), а также стал обладателем Кубка UEFA и Суперкубка UEFA в 2008 году.

С 2014 года является членом исполкома РФС, возглавлял комитет программ развития футбола. Принимал участие в разработке стратегии развития российского футбола - 2030.  

Избран президентом РФС 22 февраля 2019 года.

По окончании Конференции новый президент ответил на вопросы журналистов. 

- Расскажите, какими будут ваши первые решения на посту президента РФС? Будут ли они связаны с какими-то кадровыми перестановками в руководстве?
- Первые шаги уже сделаны, только что состоялось заседание Исполкома, на котором был рассмотрен ряд вопросов. Впоследствии будут приниматься решения, касающиеся организационной структуры, распределения функционала между руководителями РФС. Будут также затронуты кадровые вопросы, обсудим составы комитетов и комиссий при Исполкоме. Нужно также решить вопросы, связанные с бюджетом и формированием его доходной части, вести работу со спонсорами, а также принимать другие решения, которые будут способствовать развитию отечественного футбола. Перечень вопросов, необходимых для решения, значительный. Могу сказать, что у меня есть четкое понимание, какие шаги я должен предпринимать на этом посту.

- Не помешает ли работа в РФС вашей деятельности в компании "Газпром нефть"?
- "Газпром нефть" - успешная развивающаяся компания, рекомендую обратить внимание на ее акции, у нас постоянно растут дивидендные выплаты. Прошлый год был рекордным по выручке и операционной прибыли.  Моя работа на посту президента РФС никак не повлияет на компанию, "Газпром нефть" продолжит развиваться. Есть ФК "Зенит", которому я уделял много времени, являясь председателем совета директоров, сегодня я собираюсь покинуть этот пост. На первом этапе мне придется уделять РФС чуть больше времени, нам нужно решить много вопросов. Не сомневаюсь, что найду необходимые временные ресурсы и для того, чтобы справиться со всеми задачами РФС, и для компании "Газпром нефть".

- Расскажите подробнее о том, как обновится команда РФС. Останется ли на своем посту Александр Алаев? Придут ли в организацию Илья Геркус и Максим Митрофанов?
- Кадровые вопросы мы рассмотрим в ближайшее время. Вы узнаете о всех назначениях, как только они произойдут. Не торопите события. Сегодня на конференции я говорил о развитии. Есть организационный ресурс в количестве примерно 130 человек, которые любят футбол и работают не покладая рук. 95 процентов времени они занимаются вопросами проведения соревнований, обеспечения и поддержки национальных сборных. Вполне очевидно, что для того, чтобы вывести российский футбол на новый уровень, понадобятся дополнительные управленческие ресурсы. У нас есть эффективные менеджеры, но, как и в других сферах деятельности, присутствует определенный дефицит.

Если говорить об Александре Александровиче Алаеве, он отлично зарекомендовал себя во время работы на посту исполняющего обязанности президента РФС. Хотелось бы, чтобы таких людей в футболе было больше. Нам нужно решить сотни задач, каждому найдется место в строю. Вполне возможно, что в РФС кто-то придет, но не для того, чтобы кого-то заменить. Организацию покинут те, кто не будет справляться со своими задачами.

- Нужен ли РФС попечительский совет? Если да, то когда он будет создан и кто в него будет входить?
- Глядя на международные спортивные организации, можно заметить, что все они совершают шаги в сторону открытости, прозрачности. Попечительский совет - один из инструментов, который позволит сделать деятельность РФС более открытой, понятной для всех. Я поддерживаю такую модель поведения, поэтому всячески приветствую создание попечительского совета. Точно назвать сроки мне сейчас сложно, но чем раньше он будет создан, тем лучше для нашего футбола.

- Расскажите о ваших планах в отношении развития мини-футбола?
- Мини-футбол - один из видов футбола. Он так же важен для РФС, как и любая другая разновидность. Безусловно, мы будем развивать мини-футбол, тем более это важно с учетом климатических особенностей нашей страны. Я знаю, как в регионах с суровым климатом любят мини-футбол, как там стараются его развивать. Если местным мальчишкам и девчонкам интересен этот вид, мы должны всячески поддерживать это желание и создавать все необходимые условия. Никакой дискриминации мини-футбола не будет, решения по всем видам футбола будут приниматься в одном направлении.

- Во многих странах мира активно развивается футбол для инвалидов. Профессиональные клубы часто берут на себя финансовые обязательства по содержанию таких команд. Как с этим обстоят дела в России?  
- В этом вопросе мы пока отстаем, но многие российские клубы делают подобные шаги. Сейчас состоялось заседание Исполкома, на котором Леонид Федун рассказал, что "Спартак" уже помогает трем такими командам и не собирается на этом останавливаться. Нам нужно уделять внимание и создавать условия для занятий футболом людям с инвалидностью. Необходима стратегия развития и управленцы, развивающие футбол для инвалидов, работа в этом направлении не должна быть факультативной. Это организационный вопрос, в ближайшее время будем его решать. Решим и вопрос с финансированием.  

- По итогам 2017 года клубы РПЛ понесли убыток в размере 1,7 миллиарда рублей. Как можно сделать футбольный бизнес прибыльным? Прокомментируйте также финансовое состояние РФС.
- Насколько мне известно, финансовое состояние РФС стабильное. Есть проблемы с бюджетом на 2019 год, так как пока не сформирован пул спонсоров. Как я понимаю, компании ждали определенности с должностью президента, сейчас этот вопрос закрыт. Думаю, что в ближайшее время мы начнем переговоры о продлении контрактов с действующими спонсорами, а также будем искать новых партнеров.

Для того, чтобы сделать профессиональные лиги коммерчески успешными, необходима комплексная работа. Тут важны продажа билетов, кейтеринг. Сейчас у многих клубов появилась неплохая инфраструктура, поэтому в этом направлении есть положительные изменения. Будем работать над заполняемостью арен, стадионы должны становиться центрами притяжения, болельщики должны приходить на них за несколько часов до начала матча и не покидать сразу по окончании игры. Так происходит в Европе. Здесь нам необходимо рассмотреть вопрос о продаже пива на стадионах. Мы прекрасно понимаем, что в субботний день у людей может появиться желание выпить пива. Если человек понимает, что не сможет сделать этого на стадионе, он идет в другое место, откладывая до последнего приход на стадион. После матча он, соответственно, тут же покинет арену. Пиво способно изменить ситуацию, пропала бы необходимость приходить к началу матча и уходить сразу после окончания.

Я не говорю, что продажа пива сразу решит все наши проблемы, нужно работать по другим направлениям: реализация телеправ, трансляции на платных каналах, заполняемость арен. Очень важно, чтобы телезрители видели полные трибуны. Человек, не являющийся футбольным болельщиком, не заинтересуется матчем по телевизору, если увидит, что на стадионе никого нет. Кроме того, футбольным клубам нужно креативнее работать со спонсорами, это позволит увеличить размер контрактов.

- Что будет с объектами, оставшимися после Чемпионата мира-2018? Есть ли стратегия по их максимально эффективному использованию?
- Сейчас принято решение о передаче данных арен регионам, дальше все будет зависеть от того, как ими распорядятся региональные власти. Я считаю оптимальной передачу стадионов профессиональным клубам. Можно сколько угодно проводить концерты и другие мероприятия, но без футбола обеспечить их загрузку будет практически невозможно. Если процесс передачи будет запущен, РФС, РПЛ и ФНЛ окажут клубам максимальную поддержку, чтобы увеличить посещаемость. В наших силах в кратчайшие сроки вывести стадионы как минимум на самоокупаемость.

- Планируете ли вы перенять опыт какой-нибудь успешной зарубежной футбольной федерации?
- Надо изучать успешный опыт коллег, но у каждой страны свои климатические условия, традиции, не считаю правильным и эффективным простое копирование. Компания "Газпром нефть" в настоящий момент ничем не уступает мировым лидерам в этой отрасли, при этом мы не ставили перед собой задачи кого-то скопировать. В отечественном футболе все очень неплохо, многие другие виды спорта нам могут позавидовать. При этом мы можем вывести футбол на новый уровень, но будем двигаться своим путем. В каждой стране есть своя специфика, Немецкий футбольный союз, например, какое-то время назад привлек для развития детско-юношеского футбола испанцев. Через некоторое время они поняли, что теряют идентичность, и вернулись на свой исконно немецкий путь. Мы будем принимать решения, адаптированные под наши условия.

- Что планируете сделать с "Лужниками"? Стадион построен, но сборная на нем не играет.
- Нам предстоит решить эту задачу. С одной стороны, мы могли бы проводить там все матчи сборной, но не уверен, что игра Россия - Андорра, или Россия - Сан-Марино может собрать полные трибуны. К тому же надо помнить о других стадионах, построенных к Чемпионату мира, надо обеспечить их загрузку. Вопрос с "Лужниками" есть, будем решать его совместно с московской мэрией.

- Может ли "Газпром нефть" в будущем стать спонсором РФС?
- Компания "Газпром нефть" является спонсором нескольких профессиональных клубов, плюс много делает для развития детско-юношеского спорта в регионах. Во взаимодействии с профессиональными командами нужен прагматичный подход, то же сотрудничество с "Зенитом" помогает компании, мы чувствуем отдачу. Заключение соглашения с РФС возможно, все будет зависеть от условий, этот вопрос требует изучения. В любом случае при предложении сотрудничества будет проводиться тендер. Другие компании тоже смогут поучаствовать. Важно, чтобы и РФС был креативен: сейчас мало просто предоставить некую площадь для размещения рекламы. Нужно предложение, которое эмоционально зацепит потребителя.

- Какова ваша позиция по исключению белорусских футболистов из списка легионеров?
- Сегодня Исполком принял такое решения, белорусы, которые имеют возможность выступать за национальную сборную, не будут считаться легионерами. Я всячески поддерживаю эту позицию. Наша страны взяли курс на интеграцию по всем вопросам, спорт не должен быть исключением. В долгосрочной перспективе это сотрудничество пойдет на пользу российскому футболу.

- Собираетесь ли вы развивать дворовый футбол?
- Дворовый футбол позволяет расширить охват. Не всегда у шестилетних мальчишек есть возможность попасть в академию, но, если у него есть возможность продолжать играть во дворе или в школе, через пару лет он может выйти на необходимый уровень и оказаться в команде. Понятно, что играя всю жизнь во дворе, нельзя стать профессиональным футболистом, но на начальном этапе такой футбол обязательно нужен. Зачастую он дает большому футболу игроков с неординарной техникой. Там совсем другая геометрия площадки, в дворовом футболе ты смело можешь идти в обыгрыш. У компании "Газпром нефть" есть подобный опыт в Омске, где мы развиваем дворовый хоккей. Мы только начали, но уверен, что через год-два ребята с дворовых коробок смогут попасть в академию "Авангарда". Сейчас у нас 20 коробок в городе, планируем увеличивать это количество. 

- Одна из главных проблем футбола, и не только российского, это переход из детско-юношеского во взрослый спорт. Вы говорили, что нужно дать возможность футболистам заниматься в центрах специализированной подготовки до 21 года. Каким образом вы будете развивать эту идею? Будут ли созданы дополнительные соревнования, кроме турнира молодежных команд? Возможно, нужны соревнования региональных центров подготовки или нам надо больше таких команд, как "Чертаново"? 
- Если говорить о юниорах до 17 или 19 лет, то было бы правильно переформатировать молодежное первенство, которое мы сейчас проводим. На данный момент у каждого клуба свое понимание и ожидания от него. Кто-то играет 17-летними ребятами, у кого-то чуть более взрослые футболисты, кто-то использует турнир просто для реабилитации или восстановления взрослых игроков, а кто-то ничего в принципе не ждет и содержит команду только потому, что их обязали. Когда это делается без души и не ставится никаких задач, то это по большому счету просто выкинутые деньги, что неправильно.

Правильнее проводить юношеские первенства России по круговой системе, как играет РПЛ, а не собирать команды в одном месте на 10-11 дней и проводить незначительное количество матчей, как сейчас. Эффект от нынешнего формата первенств незначителен. Переформатирование не решит всех проблем, но позволит оставить в футболе какое-то количество ребят, которые не раскрылись в 17 лет. У них будет возможность получать практику до 19 лет, а дальше идеей является продление футбольного образования до 21 года включительно. Если пойти по пути соглашения с вузами, то эти ребята могли бы заниматься в региональных центрах подготовки и продолжать учебу. Конечно, желательно, чтобы там еще была и команда, которая играла бы в третьем дивизионе или ПФЛ. Такая схема позволит не терять множество молодых футболистов.

На встречах с МРО я приводил разные примеры. Тот же Кузяев в 17 лет закончил академию "Зенита", это был способный паренек, но один из ряда. Понятно, что он не был готов для первой команды. В принципе он мог закончить с футболом, но остался благодаря тому, что у него папа - футбольный тренер, который верил в сына. Дальше был Петрозаводск, Нижнекамск, и уже спустя годы он раскрылся в "Тереке" и превратился в игрока национальной сборной. Далеру повезло, а у скольких парней не было таких родителей, и они были вынуждены закончить с футболом? 10 лет их готовили, а потом они уходят…

Можно продолжать этот список, тот же Сутормин из "Оренбурга" тоже закончил нашу академию. В свое время был неплохим игроком, но не уровня даже "Зенита-2". Однако через практику различных клубов он дорос до уровня Премьер-Лиги. Такие примеры есть, но гораздо больше футболистов мы потеряли из-за того, что им сложно получить игровую практику. К сожалению, с каждым годом количество профессиональных клубов у нас сокращается, и найти команду в 17-18 лет очень сложно.

- Возможно ли потенциально участие крымских клубов в соревнованиях РФС? Видите ли вы решение этой проблемы? 
- Вы знаете, что Крымский футбольный союз не входит в РФС. И мы знаем позицию УЕФА и ФИФА по этому поводу. Ситуацию нужно изменить, но для этого нужен диалог. Только через диалог, переговоры возможно найти какое-то решение.

- Сергей Кузьмин говорил о создании комиссии по возврату на систему "весна-осень". У вас есть точка зрения по этому поводу? 
- Когда мы проводили встречу в Нижнем Новгороде с местным межрегиональным объединением, я сказал, что было бы правильнее создать рабочую группу, а не комиссию. По этому вопросу я высказывался уже не раз. Я не считаю, что решение, принятое в 2010 году, позволило существенно повысить уровень нашего футбола. Но в то же время это не создало каких-либо непреодолимых проблем, и нельзя сказать, что был нанесен серьезный урон. Плюсом стала синхронизация российского и европейского календарей, что важно для Премьер-Лиги. С другой стороны, мы, безусловно, потеряли месяц-полтора теплого времени года, когда можно было бы играть матчи. Хотя если вернуться в 2010 год, мы прекрасно помним, что тогда была страшная жара, и у нас игроки теряли сознание на поле во время проведения матчей.

Я не собираюсь принимать решения волюнтаристски, это должно быть обсуждение, консенсус. Я знаю позицию клубов Премьер-Лиги, тех, кто часто играет в еврокубках. Конечно, они будут категорически против возврата на "весну-осень". Клубы ФНЛ не видят особых проблем с "осенью-весной". Но если говорить о ПФЛ, то, конечно, было бы правильнее вернуться на старый формат. Однако вопрос в том, как это сделать. Если мы говорим о тех, кто получает повышение и переходит в ФНЛ, то ладно, они могут праздновать выход восемь месяцев. Но как быть с теми, кто покидает ФНЛ? Им придется занимать себя чем-то десять месяцев, а отмечать им точно нечего. Я боюсь, что в этот переходный период мы можем просто потерять много клубов.

В любом случае я открыт для обсуждения всех вопросов. У обеих систем есть свои "плюсы" и "минусы". Нам не нужны новые конфликты, это должно быть обсуждение. В рамках этой дискуссии мы должны выбрать наиболее правильный для отечественного футбола формат.

- Насколько глубокой ревизии вы намерены подвергнуть существующую стратегию развития футбола до 2030 года? И что будет с программой по организации региональных центров подготовки молодых игроков, которую РФС делал совместно с Немецким футбольным союзом? 
- Если мы говорим о Стратегии развития футбола, то это не есть некий документ, который свалился с небес. В его создании участвовали субъекты российского футбола, в том числе РФС, Исполком и Комитет программ развития футбола, который я возглавляю. То есть я принимал самое непосредственное участие в разработке. Безусловно, этот документ не является догмой. Если взять стратегию и программу развития любой компании, то вы увидите, что они постоянно актуализируются. Мы живем в динамичное время, когда всё меняется. Точно так же всё меняется в футболе. Когда стратегию утверждали, была одна ситуация - не было Чемпионата мира. Сейчас турнир провели, и я считаю, что это дает нам возможность постараться сделать даже больше. Будет абсолютно нормально, если мы каждый год будем возвращаться и актуализировать эту стратегию, но при этом руководствоваться ей. Для меня это важный документ.

Если взять стратегию развития компании "Газпром нефть", то она была разработана в 2008 году, когда мы добывали 40 миллионов тонн в год. Поставили перед собой задачу добыть 100 миллионов в 2020 году. Всё это время наша добыча стабильно росла, и в этом году мы добудем 96 миллионов тонн. В следующем, не сомневаюсь, будет 100 миллионов. 

 
По теме
01 марта 2019 года в пресс-центре стадиона "Звезда" состоялось награждение лауреатов и призеров Зимнего Чемпионата Пермского края по футболу.
23 марта на базе центра образования цифрового и гуманитарного профилей  Точка роста, г. Добрянка  в четвёртый раз состоялся муниципальный шахматный турнир.
Пять призовых мест завоевала великолепная пятёрка кикбоксёров СШОР «Олимпиец» в Саратове, где на прошлой неделе прошли чемпионат и первенство Приволжского Федерального округа в дисциплинах: «лайт-контакт»,
В Перми прошли тренировочные сборы под руководством президента Российской Национальной Федерации Каратэ Киокусинкай - шихана Александра Аркадьевича Ипатова и Абсолютного чемпиона мира Александра Ерёменко.
23 марта состоялся II Межмуниципальный турнир Еловского округа по борьбе самбо, посвящённый памяти ветеранов боевых действий.
Александр Чекотин стал бронзовым призёром чемпионата Приволжского федерального округа по боксу, который прошёл на прошлой неделе в Саранске.
Автор: МАУ СШ "Урал-Грейт-Юниор" г. Перми  С 27 по 29 марта в г. Челябинске наши юные баскетболистки будут бороться за награды во втором туре Лиги Андрея Зубкова среди девушек 2009 года рождения.
17 марта в Полазне прошёл II турнир по зимнему волейболу, это единственные подобные соревнования в нашем округе.
Добрянец Тимофей Сивко, воспитанник тренера Добрянской спортшколы Константина Мубаракшина, завоевал бронзовую медаль краевого первенства по боксу среди юношей весовой категори до 75 кг.
Одна из улиц Мотовилихинского района будет носить имя Владимира Перепелицына - Министерство здравоохранения Общественный совет по топонимике г. Перми поддержал инициативу Городской клинической больницы №4 присвоить улице в одном из новых микрорайонов Мотовилихи имя хирурга Владимира Перепелицына (1946-2005).
Министерство здравоохранения
Экскурсия в ГБУЗ ПК «ПССМП» - Базовый медколледж 25 марта наших первокурсников специальности «Лечебное дело» открытыми дверями встретила Пермская станция скорой медицинской помощи.
Базовый медколледж
Группа «Комсомольск» - Новый Компаньон Музыканты сообщили, что выступлений группы больше не планируется Фото: телеграм-канал группы «Комсомольск» Концерты группы «Комсомольск», ранее перенесённые с марта на осень, не состоятся.
Новый Компаньон