Генеральный директор "Мотовилихи" в эфире "Радио Эхо Москвы в Перми

Ведущий: Олег Коневских в  студии. Сергей Слободин за  звукорежиссерским пультом. Дневной эфир на  пермском «Эхе». И, знаете, о  чем я  подумал, когда готовился вот буквально вот-вот перед самым-самым эфиром? О  том, что мы  иногда экономические все проблемы, преобразования и  прочие, вполне себе натуральные, обычные вещи для любой страны, которая живет вот в  такой ситуации непростой, там за  10  лет построить идеальную демократию, мы  воспринимаем это жутко негативно с  таким количеством эмоций, что просто вот для трезвой-то оценки места не  остается просто-напросто. Тем более, после такого события, как… очень редкого события, визит премьер-министра, а  заодно и  кандидата в  президенты Владимира Путина в  Пермь, встреча с  общественностью, с  бизнесменами, промышленниками. У  многих людей вот это негативное восприятие, восприятие через эмоции явно обострилось. А  хочется трезвого, взвешенного взгляда. Серьезно хочется. Поэтому у  нас в  гостях сегодня генеральный директор Открытого Акционерного Общества «Мотовилихинские заводы» Николай Бухвалов. Николай Ювенальевич, здравствуйте. Наконец-то, вы  по  эту сторону микрофона, по  эту сторону наушников. Вы  наш постоянный слушатель, мы  это знаем. День добрый.

Николай Бухвалов: Добрый день, уважаемые слушатели радио «Эхо Москвы».

Ведущий: Николай Ювенальевич, понятный, простой, естественный вопрос. Многого ждали от  встречи с  премьером?

Н.  Б.: Может быть, не  многого ждали. Был большой интерес. Для меня лично было, как для человека, интересна эта встреча с  председателем правительства и  претендентом на  президента России. Ну, и, конечно, профессиональный интерес тоже присутствовал. И, честно говоря, я  не  ожидал таких быстрых реакций на  те  вопросы, которые мы  зададим. Поэтому было, может быть, не  столько ожидание каких-то обещаний и  посылов что-то решить, сколько был профессиональный интерес и  человеческий интерес к  этой встрече.

Ведущий: Ну, вот профессиональный интерес, с  моей точки зрения, совершенно понятен. Во-первых, есть династия Коневских на  «Мотовилихинских заводах», че  там ёрничать-то, дядьки, тетьки, братья, сестры, масса людей работала, а  некоторые продолжают работать у  вас на  предприятии. И, знаете, вот от  всех, кто нормально работает, всякие родственники бывают, в  семье, бывает, не  без урода, бывают одни уроды, по-разному, вот. У  меня больше таких, толковых  — станочников, металлургов, на  прокате многие работали. Не  слышал нареканий. Но  все прекрасно понимают, что «Мотовилихинские заводы» напрямую зависят от  госзаказа, а, значит, от  государства. Вот быстрая реакция государства у  меня как раз в  голове и  не  укладывается. Это  как?

Н.  Б.: Во-первых, зависим уже не  так сильно. 11-й  год мы  13  с половиной миллиардов продали продукции. Из  них всего 2  миллиарда это гособоронзаказ. То  есть это меньше, чем одна шестая часть, то  есть меньше 16  процентов. Кроме того, выполнение госзаказов для «Мотовилихинских заводов» является достаточно низким маржинальным заказом. То  есть мы  на  гособоронзаказе не  жируем. У  нас там маржинальная доходность колеблется от  15  максимум до  20  процентов при обычных наших подходах, что меньше 20  процентов мы  заказы практически не  принимаем по  другой продукции.

Ведущий: То  есть работать с  государством это и  менее выгодно, чем с  частником, я  правильно понимаю?

Н.  Б.: Да, конечно. Во-первых, это большие заказы, и  мы  обязаны работать. То  есть одно дело, когда ты  выполняешь заказ на  100  миллионов, другое дело, когда ты  выполняешь на  сотни миллионов рублей. И  с  государством мы  должны, это и  почетно, и  это стратегическая задачка для предприятия работать с  государством.

Ведущий: Ну  да. И  постоянные заказы  — это все-таки здорово. Для любого предприятия, как мне кажется.

Н.  Б.: Да. И  когда мы  продукцию поставляем на  экспорт, они спрашивают: «А  вы  родному государству, родной российской армии поставляете?» Мы  говорим: «Конечно». Ну, тогда другое отношение.

Ведущий: Вот пушечные заводы, никому, наверно, из  пермяков, даже из  молодых пермяков, не  нужно объяснять, что такое «Мотовилихинские заводы». А  мне, как человеку, помешанному немножко на  вооружении, на  оружии, всегда было интересно  — а  артиллерия, вообще, она еще востребована в  мире? Именно войсками, именно армией?

Н.  Б.: Ну, я  приведу пример. В  прошлом году индийское правительство, правительство Индии заключило контракт с  одной зарубежной компанией на  5  с половиной миллиардов долларов только по  артиллерии. Ну, то  есть, вот…

Ведущий: Это какие-то совершенно заоблачные для меня суммы, если честно сказать. Сколько в  единицах техники-то?

Н.  Б.: То  есть артиллерия на  сегодня востребована. Это несколько сотен единиц артиллерийского вооружения. Артиллерия востребована. Артиллерия переживает все время совершенствования. Она в  ближайшие годы будет востребована не  меньше, чем была. Может быть, на  сегодня лозунг «артиллерия  — бог войны», он  несколько видоизменился. Появились все-таки ракетные, военно-воздушные силы приобрели совершенно другое предназначение.

Ведущий: Конкуренция появилась.

Н.  Б.: Но  ведь артиллерией вооружены и  военно-морской флот, и  авиация без артиллерии тоже не  существует.

Ведущий: Логично.

Н.  Б.: И  артиллерия в  своем классическом виде тоже осталась.

Ведущий: Ну, слава богу. Но  это вот мой такой частный интерес. Я  прошу прощения у  слушателей. Ну, правда, интересны мне такие вещи. Итак, Николай Ювенальевич, сначала беседа с  премьером, затем визит министра Сердюкова. Как проходила встреча с  Владимиром Путиным? Очень мне интересно. И  что было сказано?

Н.  Б.: Мое восприятие, что встреча с  Владимиром Владимировичем прошла очень в  спокойной, деловой обстановке. Очень хорошо, что большинство присутствующих на  встрече, и  это симптоматично, не  жаловалось на  жизнь, как таковую, а  предлагала конкретные меры, какие необходимо сделать, чтобы  ее улучшить. Другое дело, на  сколько эти предложения улучшат, на  много  ли, маленько? Но  очень важно, что Владимир Владимирович не  задавал тон разговора и  не  ограничивал поле обсуждения. А  он  предоставил слово каждому присутствующему на  встрече, и  рамки были такие  — что вас беспокоит, то  и  говорите. И  это было, мне кажется, задало тон встрече, и  она прошла очень, мне показалось, в  такой конструктивной обстановке. И  остались положительные эмоции от  этой встрече, мне показалось, у  всех участников этой встречи.

Ведущий: Положительные эмоции  — это значит, какие-то перспективы обозначены, какие-то проекты будут реализовываться, я  правильно понимаю, да?

Н.  Б.: Совершенно верно. То  есть на  многие вопросы мы  получили ответ в  стратегическом плане, то  есть, какова будет политика правительства в  том или ином вопросе, и  какие-то конкретные вопросы. Было озвучено, что будет поручение конкретным людям для решения конкретных задач.

Ведущий: Вот из  медийного пространства с  тех времен, когда Пермским краем, тогда еще Пермской областью, управляли так называемые «промышленники», все Законодательное собрание, большая часть Пермской городской думы, состояла из  промышленников. Это правда. Это вот представители больших крупных предприятий. И  Николай Ювенальевич к  этой когорте принадлежал напрямую. Не  произошло смещений, не  пропали промышленники, не  тянете сейчас одеяло друг с  друга? Имеется в  виду вот в  той  же беседе  — я  хочу больше, чем вот  эти. Раньше  же работали как-то единым костяком. Даже умудрялись давить на  федеральные структуры все вместе, вот именно промышленники Прикамья. Вот в  данной ситуации что-то изменилось? Или вот эта «косточка-то» еще осталась?

Н.  Б.: Я  считаю, что «косточка» осталась. И  на  встрече, и  на  последующих встречах с  федеральными министрами это проявилось. То  есть не  было желания натянуть одеяло на  себя в  ущерб соседу. То  есть мы  выступали как единомышленники, которые озабочены, прежде всего, конечно, благополучием предприятия, там кто конкретно работает на  каком предприятии. Но  для нас очень важны интересы в  целом Пермского края.

Ведущий: Вот Игорь по  ICQ спрашивает: «Осталась  ли цикличность предприятия, которая была при Советском Союзе?» То  есть на  одном предприятии один узел, на  другом  — другой, на  третьем  — третий. То  есть, есть какие-то объединяющие вещи  еще?

Н.  Б.: Конечно, есть объединяющие вещи. В  то  же время остались замкнутые циклы в  конкретных производственных структурах. Но  эти циклы объединены на  уровне предприятия, что касалось «Мотовилихи».

Ведущий: И  вторая часть вопроса Игоря: «А  понимание у  министров и  премьера есть того, что если одно предприятие умрет, цикл прервется?»

Н.  Б.: Безусловно, есть.

Ведущий: Я  понимаю просто, к  чему Игорь клонит.

Н.  Б.: Я, да, тоже понимаю. Конечно, у  нас структура промышленности, когда мы  переходили от  административных форм построения экономики к  рыночным или к  экономическим формам построения промышленности, она изменилась, и  мы  это ощущаем на  собственном предприятии. Если мы  были раньше узкоспециализированным предприятием, в  частности, по  артиллерии только 120-й  калибр, то  на  сегодня мы  освоили сотый калибр, 152-й  и  155-й. И, наверно, будем двигаться еще в  более мелкий калибр, что никогда не  было приоритетом для «Мотовилихи».

Ведущий: Ну, да, оснастные орудия были очень узким сегментом, это правда.

Н.  Б.: Да. Потому что мы  понимаем, период, когда больших заказов по  одному калибру можно ждать всю жизнь, а  нужно жить каждый день, и  каждый месяц. Поэтому мы  должны быть более гибкими, более приспособленными к  условиям рынка. И, Конечно, прерываются вот те  цепочки, о  которых спрашивает Игорь. И  они видоизменяются. И  какие-то предприятия, может быть, нарастают, какие-то погибают, а  какие-то совершенствуются. Но  это жизнь.

Ведущий: Ну, да.  Причем, жизнь-то изменилась со  времен Советского Союза, это правда. Вернемся к  встрече с  Владимиром Владимировичем. Мы  никуда не  денемся, выборы есть выборы. Что пообещали?

Н.  Б.: А  никто ничего не  обещал.

Ведущий: То  есть прожектов не  было? Очень хочется.

Н.  Б.: На  встрече был решен, пожалуй, один практический вопрос. Директор Чусовского металлургического завода господин Карпов поднял вопрос о  поддержке металлургического завода в  Чусовом, что важно для Пермского края. И  что объединенная металлургическая компания ведет большие инвестиционные проекты. И  залогов для кредитования в  размере 50  миллиардов у  них  нет. На  что отреагировал Владимир Владимирович очень быстро и  сказал: «Хорошо, мы  готовы предоставить кредиты на  условиях софинансирования 50  на 50  для развития вашего предприятия». Мне показалось, что вот этот конкретный вопрос был решен прямо на  встрече с  премьером.

Ведущий: Об  этом уже написали, да, все средства массовой информации. Почему «Мотовилихинские заводы» не  попросили себе таких госгарантий в  150, 200  миллиардов? Это тоже здорово. У  нас вон площадок навалом.

Н.  Б.: Мы  двигаемся по  своей инвестиционной программе и  мы, наверно, будем выходить с  правительством, мы  знаем этот механизм предоставления госгарантий.

Ведущий: Кстати, он  спасал уже «Мотовилихинские заводы».

Н.  Б.: Да, безусловно. Я  думаю, что мы  будем возвращаться к  этому механизму. Наверно, просто эти задачки перед нашим предприятием не  стоят так остро, как перед металлургическим заводом в  Чусовом.

Ведущий: Да, тем более, градообразующее предприятие…

Н.  Б.: Да.

Ведущий:…не в  самой простой ситуации. Ладно. Продолжаем разговор. Более близкое, и  более точное, и  явно более конкретное общение было с  министром Сердюковым. Это ваш заказчик.

Н.  Б.: Да.

Ведущий: Представитель, вернее, заказчика. Выше уже некуда. С  ним, наверняка, можно было говорить более конкретно об  увеличении заказа. На  собственной практике прекрасно представляю, что премиальные могут вырасти в  разы у  сотрудников, если заказ будет увеличен. Причем, не  на  маленьких цехах, типа 13-го, крепежного, а  на  больших, там, где стволы, например, делают. Это для очень многих жителей Мотовилихинского района это просто-напросто тревожащая новость, честное слово. Как прошла встреча с  Сердюковым?

Н.  Б.: Ну, сперва, тоже  бы хотел подчеркнуть эмоциональное восприятие. Два руководителя, с  которыми удалось общаться непосредственно и  по  конкретным вопросам, это Сердюков, министр обороны, первый его  зам. Сухоруков, зам. Генштаба Герасимов и  исполняющий обязанности министра промышленности Мантуров.

Ведущий: Ничего себе.

Н.  Б.: Да, команда очень мощная. У  меня до  сих пор был образ Сердюкова такого «монстра» из  него рисуют, который вот пришел с  гражданки, ничего не  понимает военных делах, что с  армией что-то творит не  такое, в  вооружении не  понимает. Вы  знаете, пообщавшись напрямую, я  увидел внимательного, умного, быстро реагирующего на  любой запрос человека, который имеет позицию, имеет точку зрения, но  он  всегда готов выслушать другую точку зрения. И  если он  услышит в  этом содержательный разговор, всегда его готов поддержать и  отреагировать. Так было и  в  этой ситуации. Ведь мы  не  говорили о  том, что гособоронзаказ для нашего предприятия  мал, и  мы  говорим, что нужно нарастить  его. Мы  подняли вопрос о  ритмичности госзаказа. В  11-м  году у  нас 2  миллиарда, в  этом году практически ноль, в  следующем году 3  миллиарда.

Ведущий: Надо пояснить, что ноль  — это потому, что заказ-то исполняется сейчас.

Н.  Б.: Часть исполняется заказа, часть еще просто не  подошла, не  закончились ниокровские работы. Ну, есть какие-то вещи. Конечно, тысяча человек работала над выполнением заказа в  11-м  году. В  12-м  некоторый провал. Мы  же не  можем с  людьми поступать, что у  нас в  этом квартале нет заказа. На  один квартал можем сказать: «Ребята, поезжайте на  дачи, отдохните, а  через три месяца приходите к  нам на  работу». И  это нас беспокоит.

Ведущий: Вы  знаете, сколько в  ICQ вопросов о  трудовом кризисе на  заводах? Мы  об  этом поговорим во  второй половине.

Н.  Б.: Безусловно, конечно. Для людей это самый важный вопрос  — работа и  заработная плата. И  для любого руководителя предприятия это ключевые вопросы. Поэтому перед Владимиром Владимировичем поставили этот вопрос. И  этот вопрос обсуждали с  Сердюковым. Мне кажется, он  услышал эти проблемы. И  на  15  февраля назначил совещание в  Генеральном штабе для того, чтоб мы  нашли взаимоприемлемое решение как для министерства обороны, так и  для «Мотовилихинских заводов» для того, чтобы вот эти перепады сгладить. Да. здесь нужно будет, может быть, министерству обороны в  какой-то мере принять несколько рискованное решение до  окончательного завершения испытаний заказать, предположим, какую-то часть машин. В  каких-то вопросах нам взять на  себя ответственность по  производству. Я  думаю, что мы  найдем компромиссное решение.

Ведущий: У  нас есть телефонный звонок. Слушаем  вас. Алло. Как вас зовут?

Слушатель: Здравствуйте. Борис меня зовут. В  «Коммерсанте» была статья о  том, что «Уралвагонзавод» положил, так сказать, глаз на  «Мотовилихинские заводы». И  в  связи с  этим хотелось  бы задать вопрос директору. Какие все-таки он  видит перспективы по  этому вопросу? И  что это сулит заводу?

Ведущий: Спасибо. Также спрашивает, об  этом  же спрашивает Игорь, о  том, что «Уралвагонзавод» приобрел 15  процентов, Гагарин об  этом спрашивает, нет Гагарин спрашивает о  «Молоте», ну, об  этом мы  тоже поговорим. В  общем, масса людей. Сергей спрашивает по  ICQ: «Отобьемся от  „Уралвагонзавода“ или нет смысла?». Антон спрашивает. Масса людей.

Н.  Б.: Но  точно мы  отбиваться не  собираемся. И  мы  не  видим необходимости.

Ведущий: Как акционерное общество  да?

Н.  Б.: Да, безусловно. То  есть я  являюсь исполнительным органом акционерного общества. Акционеры… то  есть нет одного акционера в  капитале открытого акционерного общества «Мотовилихинские заводы». Отдельные акции, пакеты акций переходят из  одних рук в  другие руки. Это нормальная жизнь. И  приобретение пакета в  15  процентов «Уралвагонзавода» я  не  думаю, что это принципиально изменит. Другое дело, что несколько изменились пропорции между частными акционерами и  акционерами, в  которых основную роль играет государство. То  есть если раньше соотношение было 60  на 40  в пользу частных акционеров, то  на  сегодня соотношение изменилось в  пользу структур, которые в  большей или в  меньшей степени контролируются государством.

Ведущий: Аффилированы.

Н.  Б.: Аффилированы с  государственными структурами. Я  считаю, что для такого предприятия как «Мотовилихинские заводы» во  многом это положительный фактор.

Ведущий: Я  не  совсем понимаю пагубность процесса по  одной простой причине: 15  процентов  — это не  та  сумма, и  рейдерских шагов еще никто не  делал, и  я  их не  вижу.

Н.  Б.: Действительно. «Рособоронэкспорт» владеет 25  процентами, федеральное государственное предприятие «Сплав», которое является разработчиком систем залпового огня, владеет 10  процентами. Мы  прекрасно с  ними работаем, не  возникает никаких проблем. Почему у  нас будут возникать проблемы, если появится акционер в  виде «Уралвагонзавода»?

Ведущий: То  есть этот вопрос вообще дутый? Мыльный пузырь? Или кому-то выгодно?

Н.  Б.: Я  думаю, что есть, видимо, какие-то интересы, и  эти интересы, видимо, достаточно болезненно какими-то людьми переживаются.

Ведущий: Медийные движения выгодны  тем, кто хочет купить, это понятно.

Н.  Б.: Да. Или, может быть, у  тех, у  кого покупается, не  до  конца удовлетворены ценой приобретения. Множество может быть интереса для предприятия, жизнь покажет. Но  мне кажется, что вхождение госкорпорации «Уралвагонзавод» в  капитал «Мотовилихи», на  мой взгляд, это, скорее, оценю, как положительное, чем отрицательное явление.

Ведущий: Ну, вот такая вот ситуация. По-моему, исчерпана, и  вопрос закрыт. Согласны?

Н.  Б.: Жизнь покажет. Но  я  думаю, что…

Ведущий: Мы  вернулись к  тому, с  чего я  начинал. Это экономика.

Н.  Б.: Это экономика. Поменьше эмоций.

Ведущий: Это точно. «Какой-то Николай Ювенальевич усталый сегодня». Ну, вот, да, бывают усталые люди, работы много. Ладно, едем дальше, к  Сердюкову. Эмоциональное восприятие. Это топ-менеджер или все-таки военный  уже?

Н.  Б.: Это топ-менеджер. То  есть я  увидел, что это высокого уровня менеджер, которому поручено на  данном этапе его жизненного или профессионального пути быть министром обороны. Безусловно, он  уже очень профессионально разбирается во  многих областях российской армии и  вооружения. Но  мне показалось, я  увидел перед собой менеджера высокого уровня.

Ведущий: В  твиттере мне пишут: «Это была акула снабжения раньше, это акула снабжения сейчас. Не  страшно с  таким работать?»

Н.  Б.: Для меня очень здорово, когда я  работаю с  профессионалами. Чем вышек уровень профессионализма у  тех людей, с  которым ты  работаешь, тем приятнее работать.

Ведущий: Надо просто напомнить слушателям, что Николай Ювенальевич Бухвалов отвечал на  посту вице-мэра, например, за  работу с  подрядчиками, со  всевозможнейшими.

Н.  Б.: Вице-губернатора только.

Ведущий: Ой, вице-губернатора, извините, ради бога. У  нас телефонный звонок.

Слушаем  вас. Алло. Как вас зовут?

Слушатель: Здравствуйте. Владимир. Путин помог заводу. А  сейчас завод должен помочь ему своими голосами. Это взятка называется или подкуп.

Ведущий: Помог заводу?

Слушатель: Конечно.

Ведущий: Николай Ювенальевич, вам вопрос. Я  понял, в  чем нас упрекают прекрасно.

Н.  Б.: Такой вопрос понятен.

Ведущий: Николай Ювенальевич, когда я  пригласил вас на  эфир? 12  июня прошлого года.

Н.  Б.: Я  вот об  этом  же хочу сказать. Встреча с  Путиным состоялась… я  прилетел… сперва был в  отпуске неделю, потом неделю был на  межправительственной комиссии российско-индийской. И  прилетел в  пятницу поздно ночью. И  в  эту  же ночь узнал о  встрече с  Владимиром Владимировичем. Так вот вы  знаете, мы  на  заводе обсуждали вопросы… весь коллектив завода интересует, конечно, политическая ситуация, выборы в  нашей стране, и  это естественно. И  руководство завода не  могло обойти эту тему. И  мы  обсуждали, вот как-то будем участвовать или  нет? И  поступило предложение  — давайте обсудим в  трудовых коллективах, и  как реагирует трудовой коллектив, кого он  собирается поддерживать, и  так далее. Мы  дали объявление, у  нас информационная сеть на  предприятии, через газету и  объявили  — если кто-то хочет, высказывайте свою точку зрения. И  появилась большая масса людей, которая  — а  мы  хотели  бы поддержать нынешнего премьера на  выборах президента России. Можно мы  соберем на  заводе подписи в  его поддержку? Мы  говорим  — ради бога. Никаких административных усилий. Пожалуйста, если это будет абсолютно добровольно?????? (неразборчиво).

Ведущий: Ну, и  я  добавлю, как человек, проходивший практику в  «Мотовилихинском рабочем», когда он  еще был сугубо заводской газетой завода Ленина. Еще тогда «Мотовилихинские заводы» голосовали фифти-фифти за  коммунистов и  за… как  же называлась-то?..

Н.  Б.: Демократов тогда.

Ведущий: Нет, нет, нет, как  же называлась партия-то? Я  забыл.

Н.  Б.: «Выбор России» или…

Ведущий: Да, да, «Демвыбор России». Вот так  то. Ну, вот… я  не  знаю, упрек не  совсем уместен.

Н.  Б.: Ну  я  просто доскажу. Свыше четырех с  половиной тысяч людей поддержало председателя правительства Путина как кандидата в  президенты Российской Федерации из  коллектива в  7  тысяч без каких-либо административных воздействий. Это было за  несколько недель до  встречи с  Путиным.

Ведущий: Не  нравится  мне, что мы  оправдываемся.

Н.  Б.: А  мы  не  оправдываемся.

Ведущий: Игорь пишет: «Врет  все. Принудительно заставили подписать». Бегали по  заводу с  дубьем и  заставляли подписывать? Яркое у  меня впечатление. Закидают Николая Ювенальевича шапками на  ближайшей игре с  хоккеем, если он  себя так поведет. Вот честно слово. На  хоккей вот ваши  же сотрудники ходят. Совершенно спокойно можно высказать генеральному директору «Мотовилихинских заводов».

Н.  Б.: Не  понял, что?

Ведущий: Шапками  бы закидали, если  б вы  себя так повели.

Н.  Б.: А, если  бы мы  силком кого-то заставляли?

Ведущий: Конечно.

Н.  Б.: Это, безусловно.

Ведущий: И  всплыло  бы это сразу.

Н.  Б.: Да  нет. Зачем это надо?

Ведущий: Николай Ювенальевич, мне все-таки хочется вернуться к  производству, к  промышленности. Спрашивают: «Спросите, какую долю прибыли составляет экспорт продукции в  металлургии?» Я  тоже сначала… металлургии… Меня осадили прямо до  эфира сразу  же. Все-таки машиностроение.

Н.  Б.: Очень сложный вопрос. Металлургия была, так скажем, драйвером роста экономики «Мотовилихинских заводов» с  начала 2000-й  года до  кризисного 2008-го  года. К  сожалению, в  этот период «Мотовилихинские заводы» не  смогли провести полную реконструкцию металлургического производства. Только частично. На  сегодня основным фактором роста «Мотовилихи» является машиностроение  и, прежде всего, выпуск вооружения и  военной техники. Наверно, ситуация поменяется. Экономика циклична. И  все производства развиваются циклично. Но  на  сегодня мы  основной упор в  стратегии предприятия делаем на  развитие машиностроительного комплекса нашего предприятия. Хотя без металлургии мы  не  представляем интереса как завод. И  наличие металлургического передела на  «Мотовилихе»  — это ключевое преимущество нашего предприятия, что многие изделия мы  можем делать от  начала и  до  конца.

Ведущий: Вячеслав спрашивает сразу  же: «В  инвестпакете на  ближайшие 2—3  года есть развитие металлургии, и  в  каком объеме?»

Н.  Б.: Безусловно. У  нас каждый год инвестируется как машиностроительное производство, так и  металлургия. Сейчас мы  заканчиваем освоение новой воздухоразделительной установки, которая обеспечивает газами, прежде всего, кислородом металлургическое производство. Вот, пожалуйста, конкретные инвестиции в  металлургию.

Ведущий: Алена спрашивает: «Иногда с  замиранием слышу тишину… (видимо, от  молота, от  парового от  большого молота). Отец работает в  этом цеху. Не  планируются какие-либо изменения, реконструкции и  прочее?» О  чем речь? Тишина  —   это, видимо, вот когда этого бум-бум-бум нету, да?

Н.  Б.: Ну, мы  переходим от  паровых молотов все-таки на  современные пресса, которые не  создают такой ударной нагрузки. Мы  вышли на  проектные мощности практически по  освоению нового современного ковочного комплекса «Danieli» с  усилием 3  тысячи тонн, поэтому это переход на  новые технологии.

Ведущий: Антон спрашивает: «Кто ваши конкуренты в  Российской Федерации?»

Н.  Б.: Когда мы  рисовали стратегию артиллерийский завод №  1, мы  поставили себе задачу до  50  процентов артиллерийских систем перевести на  «Мотовилиху». И  основными конкурентами являются Нижегородский машзавод, Санкт-Петербургский «Арсенал», волгоградские «Баррикады», 9-й  завод «Уралмашзавод».

Ведущий: Вот  так. То  есть вы  не  одиноки вообще во  Вселенной.

Н.  Б.: Одинокими никогда не  будем.

Ведущий: Честное слово, очень хочется???????? (неразборчиво) возвращения громкого имени завода имени Ленина, ныне «Мотовилихинских заводов». Ну, с  детства Тут все понятно. «Артиллерийский завод,  — не  унимается Игорь,  — это просто пузырь, фантик, за  которым нет ничего. Станки новые стоят не  задействованные. Явный вывод «бабла».

Н.  Б.: Если Игорь так пессимистично настроен, ну, это  его, как  бы, проблемы. Безусловно, новые станки не  могут с  первого дня работать в  три смены. Особенно такие сложные станки, которые мы  установили. Ведь станок важно не  привезти и  установить на  него фундамент. Это современные станки с  системой управления. Нужно написать управляющие программы, нужно изменить технологию производства, нужно подобрать инструмент. Это сложный процесс. Задача, чтобы новое оборудование работало как минимум в  две смены, такая задача стоит. По  большинству этого оборудования мы  уже в  этом квартале решим эту задачу. Да, отдельные станки мы  купили на  перспективу. Ну, а  про «вывод бабла» я  даже говорить ничего не  буду.

Ведущий: Понятно. «Николай Ювенальевич, остались  ли у  вас в  производстве (видимо, участвую  ли в  производстве) станки сороковых, пятидесятых, шестидесятых годов?»

Н.  Б.: Остались.

Ведущий: Девяносто вторые «токарки» еще стоят? Ужас какой.

Н.  Б.: Да, еще много оборудования, которое подлежит замене. Какое-то оборудование еще будет служить и  5, и  10  лет нормально. У  нас очень много металлорежущего оборудования, более 3-х  тысяч. Очень низкий коэффициент использования сменности, потому что каждый станок был узко специализирован. Я  еще говорю, что наше предприятие было специализировано на  конкретной продукции. А  нам нужно современное универсальное быстро переналаживаемое оборудование. И  мы  по  этому пути идем.

Ведущий: Чтобы поступающие-то заказы можно было обрабатывать. Николай Ювенальевич, готовы к  вопросам?

Н.  Б.: Готов.

Ведущий: Социальные программы «Мотовилихинских заводов». Как минимум пятеро спросили: «Бухвалов „Молоту“ денег добавит?» «Какое место «Молот-Прикамья», хоккейная команда и  Дворец спорта «Молот», и  стадион «Молот», и  беговые дорожки, и  футбольное поле занимают в  социальной программе «Мотовилихинских заводов»?

Н.  Б.: Ну, я  думаю, что  тот, кто занимается во  Дворце спорта «Молот», увидели большие изменения, которые произошли за  последний  год. Мы  отремонтировали раздевалки, мы  заменили оборудование по  подготовке льда, компрессорную установку. Большие инвестиции… мы  вкладываем. Конечно, хотелось  бы вложить больше денег. Но  надо иметь в  виду, что последние 3  года финансовый результат завода отрицательный. Мы  в  этом году переломили ситуацию и  получили прибыль чуть больше 300  миллионов рублей. А  в  предыдущие года, к  сожалению, финансовые результаты у  нас несколько сотен миллионов убытков. И  в  этой ситуации вся социальная программа была направлена, прежде всего, ну, вот на  тех людей…

Ведущий: На  сотрудников.

Н.  Б.:…которые работают, на  сотрудников. Я  могу сказать. Социальная программа «Мотовилихи» по  прошлому году превышала 100  миллионов рублей.

Ведущий: По  профилакторию есть вопрос. «Останется практика отправления на  лечение сотрудников в  профилакторий на  будущий  год?»

Н.  Б.: Обязательно. Это предусмотрено законодательством. На  рабочих местах, которые сопряжены с  вредными условиями труда, с  рисками приобретения профессиональных заболеваний, идет софинансирование со  стороны предприятий и  со  стороны государства на  поддержание здоровья…

Ведущий: «Несколько лет никуда не  возили, и  только в  прошлом году начали снова». Вот так вот вспоминают люди, по  ICQ мне пишут.

Н.  Б.: Будем продолжать. В  очень ограниченных объемах, но  будем продолжать.

Ведущий: Вот Игорь пишет: «Профилакторий продали „Философии красоты“ давно  уже». О, господи. Ну, понятно. Давайте не  будем на  этот вопрос отвечать. Вот интересный тоже вопрос. «Раньше «Мотовилихинские заводы» брали шефство над мемориальным комплексом «Диорама». Сейчас я  прочитаю точно. «Есть  ли у  вас экскурсии по  заводу? Ремонт и  реставрация памятника на  Вышке-I есть в  планах завода? Подшпаклевать надо и  подкрасить. Там  же молот».

Н.  Б.: Ну, там не  молот. Там… как это сказать… сооружение, которое напоминает тот молот, исторический молот, который был крупнейшим молотом в  Европе, и  который стал в  свое время гордостью «Мотовилихинских заводов».

Ведущий: И  прототипом нескольких других.

Н.  Б.: Да. «Диорама»  — это филиал краевого краеведческого музея, и  ответственность за  содержание лежит на  этом учреждении.

Ведущий: Но  субботники-то продолжатся, я  думаю?

Н.  Б.: Безусловно. А  у  «Мотовилихи», вы  знаете, есть свой музей, который очень интересует жителей Перми, с  чем мы  столкнулись этим летом, когда руководство музея необоснованно ввело плату за  вход на  площадку музея, что получило очень широкий отклик в  общественности.

Ведущий: Вот, чтобы совсем себя почувствовали на  нашем с  Романом Поповым месте, Николай Ювенальевич, последний звонок, и  у  нас одна минута. Слушаем  вас. Алло. Как вас зовут?

Слушатель: Здравствуйте. Это Маргарита Ярославовна. Я  хочу спросить Николая Ювенальевич вот о  чем. Мы  знаем, что вы  государственник, и  великолепный профессионал. Но  сейчас немножко вот о  мечтании. Вы  не  чувствуете ностальгии работников вашего завода и  Мотовилихи о  бывшем Дворце культуры? И  когда-нибудь вообще возможно, что он  вернется в  родное??????? (неразборчиво).

Н.  Б.: Ностальгия ощущается очень сильно. Считаю, что это было не  до  конца продуманное решение. Думаю, что этот вопрос рано или поздно встанет на  повестку, и  эта ситуация изменится. Очень на  это надеюсь.

Ведущий: «Заберите обратно детский дом культуры на  905-го  года, 1»  — это пожелание от  Игоря. Николай Ювенальевич, сорок пять минут пролетели моментально. 854  вопроса могут остаться еще не  отвеченными. Генеральный директор акционерного общества «Мотовилихинские заводы». Олег Коневских, Сергей Слободин за  звукорежиссерским пультом. Спасибо, Николай Ювенальевич.

Н.  Б.: Спасибо. До  свидания.

10.02.2012
 
По теме
Машину Айраса Кучукбаева подрезала иномарка лихачей, которые затем разбили в его новом авто стекло   Архив ИД «Компаньон» На трассе Пермь-Краснокамск неизвестные на Toyota Camry «подрезали» автомобиль бывшего замес
Согласно предъявленному обвинению старший госинспектор отдела выездных проверок налоговой инспекции, имея доступ к автоматизированной информационной системе налогообложения, где,
22 марта 2024 года  Лысьвенский городской суд провозгласил обвинительный приговор в отношении лысьвенца, признав его виновным в совершении преступления, предусмотренного ч.3 ст.159 УК РФ и двух преступлений,
            Мотовилихинским районным судом города Перми рассмотрено уголовное дело в отношении ранее неоднократно судимого жителя Пермского края, совершившего два преступления,
28 марта, в рамках Года семьи в Музее любительского театра п. Ильинский состоялась торжественная церемония передачи символа 2024 года - огня семейного очага "Сердце России".
Пермяк совершил нападения на женщин в один вечер Павел Шатров Заключение под стражу Фото: Алексей БУЛАТОВ Вечером 23 марта в одном из общежитий Кировского района Перми разыгралась кровавая трагедия,
В Прикамье 70-летний мужчина, отсидевший в колонии 50 лет, убил нового знакомого в новогоднюю ночь Подписаться в Telegram В Перми 70-летний мужчина в очередной раз осужден за серьезное преступление.
Свердловский районный суд г. Перми рассмотрел уголовное дело в отношении мужчины, 1955 года рождения, за преступление предусмотренное по ч. 1 ст.
Сейчас мужчине 69 лет   Сергей Глорио Свердловский районный суд Перми приговорил 69-летнего пенсионера к 12 годам лишения свободы в исправительной колонии особого режима за убийство,
 13 Отдел надзорной деятельности и профилактической работы по Кунгурскому, Березовскому и Кишертскому муниципальным округам сообщает  18.03.2024 в 15 час.
В рамках Всероссийской антинаркотической акции «Сообщи, где торгуют смертью» сотрудники отдела МВД России по Чернушинскому городскому округу совместно с представителями народной дружины провели профилактические беседы.
Одна из улиц Мотовилихинского района будет носить имя Владимира Перепелицына - Министерство здравоохранения Общественный совет по топонимике г. Перми поддержал инициативу Городской клинической больницы №4 присвоить улице в одном из новых микрорайонов Мотовилихи имя хирурга Владимира Перепелицына (1946-2005).
Министерство здравоохранения
Экскурсия в ГБУЗ ПК «ПССМП» - Базовый медколледж 25 марта наших первокурсников специальности «Лечебное дело» открытыми дверями встретила Пермская станция скорой медицинской помощи.
Базовый медколледж
Группа «Комсомольск» - Новый Компаньон Музыканты сообщили, что выступлений группы больше не планируется Фото: телеграм-канал группы «Комсомольск» Концерты группы «Комсомольск», ранее перенесённые с марта на осень, не состоятся.
Новый Компаньон