В Пермском Политехе завершилась двухдневная сессия кросс-вузовской экспертизы программы стратегического академического лидерства «Приоритет-2030». Более 70 представителей университета совместно с приглашенными экспертами ФГАНУ «Социоцентр» провели глубокий аудит текущих результатов и наметили векторы дальнейшей трансформации университета .
Уникальность формата кросс-вузовской экспертизы, которая в 2026 году охватывает 135 российских университетов, заключается в принципе горизонтального взаимодействия. Это не классический административный контроль, а конструктивный профессиональный диалог равных. Деятельность внешней экспертной группы была направлена на поиск скрытых точек роста, проектирование изменений и преодоление системных барьеров совместно с коллективом вуза.
Профессиональную оценку и фасилитацию командной работы обеспечивали Оксана Евсеева , директор департамента управления проектами трансформации в трансляционных исследованиях Первого Московского государственного медицинского университета имени И.М. Сеченова, Андрей Доманов , заместитель директора передовой инженерной школы «ФармИнжиниринг» и директор офиса технологического лидерства Ульяновского государственного университета, и Александр Клягин , главный эксперт Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики».
Двухдневный мозговой штурм был организован в рамках четырех междисциплинарных треков: «Команда и лидерство», «Система подготовки кадров», «Комплексные научно-технологические проекты» и стратегического технологического направления по созданию функциональных систем «материал-технология-конструкция» для высокотехнологичных отраслей машиностроения. Участники сфокусировались на аудите образовательной, кадровой, научно-технологической и управленческой деятельности. Представители ПНИПУ детально разобрали вызовы, зафиксировали внутренние разрывы и спроектировали дорожные карты для их устранения в логике технологического лидерства.
Павел Волегов, проректор по приоритетным проектам Пермского Политеха , отметил, что команда университета не только полностью достигла поставленных на сессию целей, но и во многом превзошла их. По его словам, за два дня интенсивной работы участникам удалось выйти на качественно новый уровень проработки стратегических задач.
— В течение двух дней появились не только замыслы новых изменений или технологических проектов, но и была проведена достаточно глубокая проработка их содержания. Были четко обозначены зоны рисков, а также намечены пути их преодоления. В этом смысле сессия оказалась очень полезной: сформированные предложения достаточно конкретны, чтобы включать их в обновленную редакцию программы развития вуза уже сегодня.
По его словам, аудит подтвердил органичность выбранного университетом курса: действующая стратегия развития четко отвечает на ключевые вызовы, стоящие перед регионом и страной. Экспертная сессия помогла убедиться в правильности этого вектора, а также найти новые точки роста для его усиления.
Высокий уровень внутренней коммуникации и вовлеченность коллектива подтвердили и внешние аудиторы. Руководитель экспертной группы, директор департамента управления проектами трансформации в трансляционных исследованиях Первого МГМУ им. И.М. Сеченова Оксана Евсеева подчеркнула, что цель проектного интенсива была полностью достигнута:
— Я испытываю большой восторг от мероприятия. Потрясающие люди, открытая коммуникация и сильная взаимная поддержка. Участники действительно продвинулись в так называемом шаге развития — в плане того, а что же еще можно сделать в университете, куда можно пойти дальше, и сами отмечали, что возникали новые идеи. Для меня это очень положительный результат с точки зрения организации экспертизы. Потому что цель нашего визита — это именно совместный обмен опытом, практиками между экспертами и университетом и поиск тех самых новых точек роста.
Из портфеля проектов университета Оксана Евсеева отдельно выделила несколько направлений, которые, по ее мнению, представляют особый интерес для взаимного обогащения практиками:
— Меня очень впечатляет опыт Политеха в образовательной части, в частности, формат «Технология как диплом» — это эффективный инструмент, который позволяет студенческим разработкам перерасти в реальные стартапы. Также хочу отметить глубоко выстроенное и качественное взаимодействие университета со своими индустриальными партнерами, которое сегодня пронизывает не только научный блок, но и все образовательные треки вуза.
Продуктивная и глубокая работа на сессии стала возможной во многом благодаря главному ресурсу университета — его кадровому потенциалу. Павел Волегов отметил, что интенсив наглядно показал силу управленческой команды вуза:
— Сессия лишний раз подтвердила, что в Пермском Политехе сформирована динамичная и активная команда лидеров, искренне радеющая за университет и поддерживающая его движение вперед. Помимо этого, мы постоянно вовлекаем молодых специалистов в развитие вуза. Крайне важно, чтобы они уже сегодня погружались в стратегическую повестку и понимали наши ключевые задачи — только так мы сможем сохранить преемственность.
По словам проректора, завершившийся интенсив — это важный шаг, запускающий новый этап масштабной работы по актуализации долгосрочной стратегии Пермского Политеха.
— Конечно, работа на этом не заканчивается. Мы подробно обсудим в рабочих группах все сформулированные предложения и будем думать, как эффективно интегрировать их в наши текущие стратегические планы. Достаточно скоро нам предстоит защита отчета на заседании совета программы «Приоритет-2030», и это отличная возможность аргументированно утвердить корректировки в программу развития вуза.
