Мероприятие организовало HR‑сообщество Пермской ТПП. Эксперты и практики обсудили современные подходы к управлению персоналом, тренды развития и обучения сотрудников, а также способы удержания талантливых специалистов. Программа круглого стола включила несколько тематических блоков с выступлениями специалистов:
«Человекоцентричный подход в HR»
С докладом выступила Марина Полосухина , доцент департамента менеджмента НИУ ВШЭ — Пермь, наставник образовательных траекторий «Управление проектами» и «Персонал‑технологии и аналитика», эксперт по оценке и развитию гибких навыков. Эксперт представила результаты современных исследований в области человекоцентричности и обозначила перспективы внедрения этой стратегии в компаниях.
| | | |
«Взаимодействие с поколением Z: как удержать?»
Ольга Пирогова , начальник управления подбора и адаптации персонала ПАО «Т Плюс» (филиал «Пермский»), сертифицированный карьерный эксперт, рассказала о ценностях поколения зумеров: прозрачность, гибкость, поиск возможностей для самореализации, баланс между работой и личной жизнью. Участники обсудили проблемы удержания молодых специалистов и перспективы работы в новом формате.
«Современные тренды развития и обучения персонала: чему и зачем учим?»
Ольга Аблова , старший бизнес-партнер по развитию команд Пермского отделения ПАО Сбербанк, осветила актуальные направления развития в обучении персонала: цифровизацию, персонализацию, гибкость форматов обучения, акцент на универсальные компетенции и заботу о благополучии сотрудников. Кроме того, эксперт поделилась идеями, как повысить эффективность работы и востребованность компетенций в условиях быстро меняющегося рынка.
«Как не потерять тех, на ком все держится: рефлексия и обратная связь на производстве»
Завершая мероприятие, Ольга Коршунова , директор по персоналу группы предприятий ПЦБК, лидер HR‑сообщества при Пермской ТПП, раскрыла важность регулярной рефлексии и обратной связи. В рамках выступления были затронуты следующие аспекты: роль рефлексии в предотвращении выгорания и срывов, способы понимания состояния сотрудников до возникновения кризисных ситуаций, влияние своевременной обратной связи на удержание ключевых специалистов и преимущества команд с культурой обратной связи в условиях турбулентности.
