С 10 по 12 сентября в Москве прошел очный этап программы развития проектов технологического лидерства «От идеи к продукту». По итогам дистанционной оценки к нему были допущены 201 команда из 1061 заявки — в их числе представители Пермского Политеха с проектом «Разработка телеметрической системы на оптоволоконных гироскопах для строительства скважин в сложных геолого-технических условиях».
«От идеи к продукту» — федеральная программа, нацеленная на ускорение разработки и коммерциализации перспективных технологий, созданных в стенах ведущих вузов страны. Главная цель проекта заключается в системной поддержке талантливых исследовательских команд, помогая им трансформировать смелые научные гипотезы в глобально конкурентоспособные инновационные решения и услуги, укрепляющие технологический суверенитет страны.
В состав команды Пермского Политеха вошли заведующий кафедрой «Нефтегазовые технологии» Сергей Чернышов , доцент кафедры НГТ Александр Мелехин и младший научный сотрудник кафедры НГТ Вадим Дерендяев .
Проект ученых ПНИПУ направлен на создание отечественной автоматизированной телеметрической системы на базе оптиковолоконных гироскопов для управления бурильным инструментом. Специальное программное обеспечение на основе математического моделирования позволяет в реальном времени и без прямого участия оператора корректировать траекторию бурения.
Технология решает острую проблему дефицита высокоточного российского оборудования для проводки скважин по сложным профилям при добыче трудноизвлекаемых запасов. Внедрение устройства обеспечит технологический суверенитет отрасли, снизит критическую зависимость от иностранных комплектующих и повысит безопасность и эффективность бурения в нестандартных геологических условиях.
Очная часть программы «От идеи к продукту» стала масштабной площадкой для интенсивной проектной работы. Свыше 200 команд, представляющих 73 региона России, прошли этап качественной трансформации своих идей. При непосредственной поддержке экспертов и профильных менеджеров исследователи не только усовершенствовали концепции, но и подготовили всю необходимую документацию для передачи на рассмотрение комиссий.
Для максимальной эффективности участники мероприятия были разделены на 23 продуктовых кластера в соответствии с областями применения их разработок. В каждом треке оказались команды, чьи задачи пересекались, сферы деятельности были близки, а компетенции взаимно дополняли друг друга. Такой подход позволил им сопоставить различные методологии, найти потенциальные точки сотрудничества и более точно определить конечный облик проекта.
На протяжении трех дней группы работали в тесном взаимодействии с отраслевыми экспертами: проверяли свои ключевые гипотезы, анализировали слабые места продуктов, получали развернутую обратную связь и пересматривали свои решения через призму интересов будущих заказчиков и партнеров. Наиболее показательной стала сессия в формате инвестиционного комитета, в ходе которой участники учились объективно оценивать проекты, аргументировать их рыночный потенциал и делать стратегический выбор с ограниченными данными.
Отдельное внимание уделили лидерским качествам руководителей команд, а именно умению выстраивать эффективную коммуникацию, грамотно делегировать задачи, принимать конструктивную критику и действовать в условиях высокой неопределенности.
По словам представителей ПНИПУ, очный этап вышел далеко за рамки традиционной защиты технологического решения. Перед учеными стояла задача показать комплексное видение своей разработки: от четкого понимания будущего продукта и его целевой аудитории до осознания необходимых ресурсов и потенциала партнерства с другими инициативами. Ключевым критерием успеха стала готовность участников принимать взвешенные решения, способные вывести технологическую разработку на качественно новый уровень.
— За время очного этапа нам удалось по-новому взглянуть на собственный проект глазами будущего заказчика и оценить его практический потенциал. Мы уточнили стратегию развития телеметрической системы, наметили ключевые направления масштабирования и более четко сформулировали, какие задачи заказчика технология должна решать в первую очередь. Особенно ценным для нас стал диалог с экспертами и продуктовыми менеджерами, а также возможность обменяться опытом с командами, работающими в смежных направлениях. Именно такое живое общение помогает увидеть слабые места, о которых сам не задумываешься, и найти неожиданные точки роста. Следующим шагом для нашего проекта станет более глубокая проработка взаимодействия с потенциальными потребителями и партнерами, а также подготовка к новому этапу — испытаниям технологии, — поделился Вадим Дерендяев, младший научный сотрудник кафедры «Нефтегазовые технологии» ПНИПУ.
Впереди команду ожидает строгая процедура рассмотрения: проекты пройдут проверку экспертного совета программы, после чего инвестиционный комитет примет финальное решение о выделении финансирования. У победителей появится возможность привлечь до 30 миллионов рублей на реализацию своих разработок сроком до двух лет, а также получить всестороннюю поддержку: от сопровождения наставников до акселерационных мероприятий на последующих этапах развития.
Программу «От идеи к продукту» реализует Центр технологического лидерства в партнерстве с Министерством науки и высшего образования РФ, Министерством сельского хозяйства РФ и Газпромбанком.
