Для нее участие в программе — это возможность найти единомышленников, усилить влияние на позитивные изменения в регионе и внедрить современные HR-технологии на корпоративном уровне. «Сегодня руководитель HR-службы играет одну из ключевых ролей в компании — это связующее звено между бизнесом и людьми, стратегический партнер, который переводит цели по развитию (оптимизации) в понятные смыслы. В условиях постоянных изменений именно люди становятся движущей силой, а HR выстраивает эффективную модель коммуникаций, новые правила взаимодействия, находит мотивацию для сотрудников любого возраста и квалификации, говорит на языке каждого, тем самым мобилизуя команды на достижение высоких результатов. Такой подход влияет на успех не только отдельной организации, но и на развитие человеческого капитала в масштабах страны», – поделилась Ульяна Душаускене.
Актуальность новой роли кадровых специалистов подтверждается данными социологических исследований. Согласно исследованию сервиса SuperJob «Кадровый дефицит в российских компаниях» (октябрь 2025 г.), 78% компаний продолжают ощущать кадровый голод. В опросе приняли участие представители 1 000 предприятий и организаций из 205 населенных пунктов всех округов России. В этих условиях роль HR-функции кардинально меняется: от рутинного администрирования она трансформируется в полноценное стратегическое партнерство, где управление человеческим капиталом напрямую влияет на экономическую стабильность и технологический суверенитет страны.
«Мы создавали программу для HR-лидеров, от которых зависит, останутся ли таланты в регионах и смогут ли организации развиваться в условиях кадрового дефицита. Спрос на обучение оказался настолько высоким, что еще до старта первого потока мы получали множество вопросов о следующем наборе, а саму регистрацию пришлось закрыть досрочно. Это значит, что рынок ждет не просто обучения технологиям, а смены парадигмы — вывода HR-функции на стратегический уровень управления. Именно это мы и даем участникам: новое видение роли, инструменты и командную экспертизу для качественной трансформации», — отметила руководитель департамента специальных программ Мастерской управления «Сенеж» по направлению «Человеческий капитал» и координатор федеральной программы «Женщина-лидер» Елена Александрова.
В рамках первого очного модуля участников ждут установочная сессия, панельная дискуссия «HR больше не функция: новая роль руководителя в эпоху дефицита кадров, ИИ и изменений», лекции, семинары и деловые симуляции. В программе – эволюция системы менеджмента и вызовы HR с профессором бизнес-практики Московской школы управления Сколково Еленой Витчак, современные HR-тренды, бренды и технологии с директором Ярославского филиала hh.ru Ириной Котусенко, HR-стратегии и лидерство в условиях кризиса с консультантом по HR и оргразвитию Геннадием Самойленко, деловая симуляция «Битва за таланты» под руководством профессора ВШЭ Михаила Плотникова, трансформация рынка труда и взаимосвязь с экономикой от главного архитектора образовательных программ Мастерской управления «Сенеж» Екатерины Митягиной, мастер-класс по обеспечению технологического развития за счет цифровых решений с заместителем генерального директора по ИТ ООО «Газпром Трансгаз Томск» Романом Шепелевым, а также командная работа над проектными инициативами для перехода к модели управления HR 4.0 с экспертом Центра национальных проектов Аналитического центра при Правительстве РФ Павлом Шестопаловым.
Образовательная программа построена по модульной системе «очно – онлайн – очно» с общим объемом 80 академических часов. Дистанционный этап продлится с июня по сентябрь в формате еженедельных вебинаров, где участники углубятся в HR-аналитику, автоматизацию процессов, применение искусственного интеллекта и управление изменениями. Финальный очный модуль состоится в сентябре в Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» и будет посвящен механизмам развития человеческого капитала, HR-tech, методологии «мягких революций» и защите проектных инициатив. Результатом обучения станет разработка индивидуальных дорожных карт перехода к модели управления HR 4.0 и обмен лучшими практиками. Полученные компетенции и инструменты станут основой для удержания талантов, цифровизации процессов и стратегического развития человеческого капитала Пермского края.
Источник: Администрация губернатора
11.06.2026 10:27
